不同的企業(yè)環(huán)境對(duì)人成長(zhǎng)的各個(gè)階段都有很大的塑造作用，在使人迸發(fā)激情方面同樣如此。 在廈門盛世德才高級(jí)獵頭顧問(wèn)看來(lái)，每個(gè)人都是富有激情的，關(guān)鍵是這種激情是在什么時(shí)候迸發(fā)出來(lái)，有沒有營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境，促使和培養(yǎng)其迸發(fā)出來(lái)。盛世德才獵頭建議可以從以下幾個(gè)方面來(lái)培養(yǎng)員工的激情：
一、了解員工需求。
一個(gè)生機(jī)勃勃、斗志昂場(chǎng)的人和團(tuán)隊(duì)，其壓力一定是正向的，是一種基于公司明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、績(jī)效考核和目標(biāo)管理體制所產(chǎn)生的正向壓力，這種企業(yè)的公司政治、人事糾紛，以及由于企業(yè)家本身的個(gè)性所造成的非正向壓力一定很少。 要讓員工迸發(fā)激情，很重要的一點(diǎn)是，企業(yè)主和高層管理者要了解員工的需求，并能把這種需求與公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、績(jī)效考核等有效結(jié)合起來(lái)。此外，在工作中盡量地加強(qiáng)溝通和交流，多舉辦文化活動(dòng)等等，也是催生員工激情的有效方法。說(shuō)起來(lái)，這些道理和作法都是老調(diào)重彈，但是，有多少企業(yè)能真正地做到位？有多少企業(yè)能扎扎實(shí)實(shí)、持之以恒地做下去？在面臨巨大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的情況下，一貫地、堅(jiān)持不懈地把這些方法貫徹落實(shí)下去，是使員工和團(tuán)隊(duì)激情勃勃的關(guān)鍵。 富有激情的員工能為公司帶來(lái)意想不到的價(jià)值，富有激情的團(tuán)隊(duì)及企業(yè)文化是企業(yè)最有力的競(jìng)爭(zhēng)武器之一，也是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最難抄襲、最難克隆的。這一點(diǎn)，幾乎是世界所有優(yōu)秀企業(yè)的共識(shí)。但是，想要團(tuán)隊(duì)有激情，這種激情就會(huì)從天而降嗎？當(dāng)然不能！要讓團(tuán)隊(duì)有激情，首先是要有激情勃勃的員工，這要求企業(yè)在選人時(shí)，就要從員工自身品質(zhì)出發(fā)，選到富有激情的優(yōu)秀人才。否則，即使公司文化氛圍再濃，如果一個(gè)員工本身不具備這樣的性格，再培養(yǎng)也是徒勞無(wú)功。因?yàn)閺谋举|(zhì)上講，員工的激情更多是帶有天生的綜合素質(zhì)的一種體現(xiàn)，是自身品質(zhì)、精神狀態(tài)和對(duì)事物認(rèn)知程度的一種外化表現(xiàn)，如果沒有這些做后盾和基礎(chǔ)因子，僅憑企業(yè)對(duì)該員工的培訓(xùn)，肯定是不行的。
二、消除“莫名危機(jī)”
從FPA性格分析，人確實(shí)有工作型、激情型等不同的性格特質(zhì)，但我認(rèn)為，這種性格特質(zhì)更多是在企業(yè)的整個(gè)組織結(jié)構(gòu)比較正規(guī)、發(fā)展比較良性的情況下才能體現(xiàn)出來(lái)。也就是說(shuō)，在已經(jīng)形成良好的氛圍、文化和企業(yè)流程的情況下，員工才會(huì)有工作的激情。反之，若一個(gè)企業(yè)讓每個(gè)員工都有過(guò)重的危機(jī)感，特別是除工作目標(biāo)、績(jī)效考核等工作危機(jī)之外的一些“莫名危機(jī)”，譬如信任危機(jī)、公司政治危機(jī)等等，這些危機(jī)比例過(guò)大，就很難讓員工的激情迸發(fā)出來(lái)。還有一些企業(yè)，員工的生存和安全等不確定的危機(jī)和壓力比較大，也很難使人迸發(fā)激情。
三、選人至關(guān)重要
現(xiàn)實(shí)世界中，無(wú)論是國(guó)內(nèi)企業(yè)還是跨國(guó)公司，他們?cè)谶x人時(shí)，更多看中的是被招聘人員綜合素質(zhì)的高低和個(gè)人未來(lái)發(fā)展?jié)撃艿拇笮。┤缌己玫穆殬I(yè)操守、誠(chéng)實(shí)正直、創(chuàng)新精神、積極主動(dòng)性、工作的韌性和工作激情、良好的領(lǐng)導(dǎo)才能和團(tuán)隊(duì)合作精神等。美國(guó)西南航空公司就認(rèn)為，要培養(yǎng)富有激情、能夠融入公司以客戶服務(wù)為中心的文化的員工，從招聘時(shí)就必須嚴(yán)格，該公司的用人哲學(xué)是“態(tài)度最重要，本事靠培訓(xùn)”。
盛世德才獵頭顧問(wèn)總結(jié)：靠培養(yǎng)和培訓(xùn)來(lái)獲得員工和團(tuán)隊(duì)激情是不現(xiàn)實(shí)的，培訓(xùn)是對(duì)技能起作用，而激情則是一種心理內(nèi)在固有的基因。員工能不能擁有激情，擁有多大多持久的工作激情，不要期望在后天的工作中進(jìn)行培訓(xùn)和培養(yǎng)來(lái)獲得，而是要從選擇員工時(shí)就著手準(zhǔn)備的。比爾·蓋茨就說(shuō)過(guò)這樣的話：在我的公司里，我愿意雇傭有潛質(zhì)和激情的人，而不是那些有經(jīng)驗(yàn)的人，經(jīng)驗(yàn)可以從后天所進(jìn)行的培訓(xùn)和實(shí)踐中獲得，而從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，潛質(zhì)更有價(jià)值。 |
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