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| 廈門獵頭視點：想從管理者轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導者嗎？
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| 發(fā)布時間：2010.08.30 新聞來源：廈門獵頭網(wǎng)|廈門獵頭公司盛世德才卓越的人力資源服務 瀏覽次數(shù)： |
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想從管理者轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導者嗎？當然。但是，你可能并沒有意識到，從一名管理人員轉(zhuǎn)型為領(lǐng)導者，人際網(wǎng)絡建設——建設一個能為自己提供支持、反饋、觀點、資源以及信息的人際關(guān)系網(wǎng)絡——將是一大挑戰(zhàn)。
管理者之所以能得到提升，通常是由于他們有很強的專業(yè)能力。但要解決全局性的戰(zhàn)略問題時，需要的是人際關(guān)系而不是分析能力。此時，與目前以及潛在的利益相關(guān)人士打交道，并不是不務“正業(yè)”，而是他們工作中最核心的內(nèi)容。作者通過研究，發(fā)現(xiàn)了三種人際關(guān)系構(gòu)建模式：
業(yè)務型（operational）人際網(wǎng)絡
所有管理人員都需要同那些能幫助自己做好工作的人建立良好的關(guān)系。建立這種人際網(wǎng)絡的目的，是確保完成眼前的任務。這種網(wǎng)絡的關(guān)系是由工作性質(zhì)和組織結(jié)構(gòu)決定的，所以業(yè)務型人際網(wǎng)絡經(jīng)常存在于組織內(nèi)部。由于該網(wǎng)絡成員范圍極其有限，此類網(wǎng)絡除了幫助管理者完成手頭工作，不會有多大幫助。
個人型（personal）人際網(wǎng)絡
一旦意識到自己在工作中過度依賴內(nèi)部關(guān)系，管理人員就會開始在組織外尋求與自己具有相同思想的人，并通過參加專業(yè)協(xié)會、校友聯(lián)誼會、俱樂部等興趣團體來建設個人型人際網(wǎng)絡。個人型人際網(wǎng)絡可以為個人發(fā)展提供安全的空間。遺憾的是，很多管理者沒有認識到：只有把這些人際聯(lián)系與組織戰(zhàn)略結(jié)合起來，才可能幫助管理者順利完成領(lǐng)導角色的轉(zhuǎn)變。
戰(zhàn)略型（strategic）人際網(wǎng)絡
從管理者轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導者，管理人員必須開始用全局的眼光考慮戰(zhàn)略問題。對于希望成為領(lǐng)導者的管理人員來說，戰(zhàn)略型人際網(wǎng)絡能提供一系列的關(guān)系和信息來源，是實現(xiàn)個人目標和組織目標的力量源泉。事實上，是否擁有一個有效的戰(zhàn)略型人際網(wǎng)絡才是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者和普通管理人員的區(qū)別所在。
那么，怎么才能建立起有效的戰(zhàn)略人際網(wǎng)絡呢？
改變成見
管理者只有認同建立人際網(wǎng)絡的意義，才有可能在上面傾注足夠的時間和精力，并實現(xiàn)預期的結(jié)果。消除這一誤解的最好辦法就是找一個榜樣。你原先可能會對某一做法反感，但是當你所尊敬的人采取這一做法時，你的態(tài)度可能也會隨之改變。
從業(yè)務外部入手
和本部門以外或者本單位以外的高級管理者接觸，管理者需要找一個合理的“由頭”。這時，我們可以嘗試把個人的興趣和專業(yè)的技能轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略層面中。通過個人興趣或者專業(yè)的技能來結(jié)交相關(guān)人士。還有一些管理者會利用自己的專業(yè)興趣和技能建立內(nèi)外部聯(lián)系。
重新分配時間
人際網(wǎng)絡建設需要大量的時間，為此管理者必須學會授權(quán)，才能有足夠多的時間來從事人際交往。遺憾的是，剛出道的管理者往往看不到致力于人際網(wǎng)絡建設的收益。他們在人際網(wǎng)絡建設上花的時間越少，就越不擅長此道，進而會形成一個惡性循環(huán)。
經(jīng)常使用人際網(wǎng)絡
很多管理者將良好的人際網(wǎng)絡等同于認識大量的人。然而，認識僅僅是開始。優(yōu)秀的人際網(wǎng)絡建設者的做法是這樣的：不管是否需要幫助，他們都會從網(wǎng)絡成員那里尋求幫助，同時也會盡力給予。只有經(jīng)常使用人際網(wǎng)絡，人際網(wǎng)絡才能存在和發(fā)展。
堅持到底
建設人際網(wǎng)絡，毅力比技巧更重要。當初期的投入不能立刻帶來預期的效果時，很多人就會武斷地認定自己沒有人際網(wǎng)絡這方面的天賦。但是建設人際網(wǎng)絡并非與生俱來的能力，也不一定需要合群外向的性格。它實際上是一種技能，需要不斷地練習。 |
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