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1、人力資源精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)：
1）解讀精細(xì)化
精細(xì)化這個(gè)詞，我是這樣理解：
所謂精，就是要有精髓，有主干，有中心主題，有行動(dòng)策略；
所謂細(xì)，就是要有制度，有流程，有標(biāo)準(zhǔn)，有方法，有步驟，有工具；
所謂化，就是自我改善和調(diào)整能力。
對于人力資源管理來說，精細(xì)化中的精就是要做到有人力資源規(guī)劃，對于企業(yè)戰(zhàn)略中涉及的重點(diǎn)目標(biāo)要有適應(yīng)性的人力資源規(guī)劃，分解下來要有招聘策略、培訓(xùn)策略、績效策略、薪酬激勵(lì)策略、職業(yè)發(fā)展策略等；
精細(xì)化中的細(xì)，就是要建立和完善各項(xiàng)人力資源管理制度，包括招聘制度、培訓(xùn)制度、績效制度、薪酬制度、職業(yè)發(fā)展體系等，在這些制度里面，要涵蓋具體的操作流程、具體的操作標(biāo)準(zhǔn)、所使用的工具表單等。
精細(xì)化中的化，就是要每項(xiàng)制度流程里面，都要規(guī)定相應(yīng)的更新完善機(jī)制，實(shí)現(xiàn)制度培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)更新和調(diào)整機(jī)制。
2）精細(xì)化體現(xiàn)在職業(yè)化行為中
而精細(xì)化更體現(xiàn)在人力資源管理者的職業(yè)化行為中，他們是否具備精細(xì)化的思維，是否具備組織研討相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)的控場能力，是否能夠贏得業(yè)務(wù)部門的心，使他們愿意向人力資源管理部門求助，是否能營造一種精細(xì)化的工作氛圍等。
精細(xì)化避免文牘化，很多企業(yè)在追求精細(xì)化的道路上，走偏了，比如很多企業(yè)都比較熱衷于引進(jìn)能力素質(zhì)模型，在咨詢公司的幫助下，做出了所有崗位的能力素質(zhì)模型，能力素質(zhì)項(xiàng)細(xì)到多達(dá)幾百項(xiàng)，細(xì)是細(xì)了，可是做完之后才發(fā)現(xiàn)，執(zhí)行的成本太高，光對這些能力項(xiàng)進(jìn)行評估就需要各級管理者什么都不做，花上半個(gè)月的時(shí)間，這樣的成本哪個(gè)企業(yè)都花不起，于是，花了大量時(shí)間做出來的東西成為一對廢紙。這樣的精細(xì)化是不值得提倡的。
3）避免文牘主義
另外，也要避免一種傾向，就是倡導(dǎo)精細(xì)化，就完全依賴于精細(xì)化的制度流程標(biāo)準(zhǔn)，忽視人的主觀能動(dòng)性，什么事情都按照制度卡，為了堵塞制度的漏洞，再制定一個(gè)新的制度，如此循環(huán)往復(fù)，實(shí)際上，就形成了文牘主義，這無益于企業(yè)人力資源管理的提升，更是對員工積極性的嚴(yán)重打擊。
4）強(qiáng)調(diào)人與精細(xì)化的結(jié)合
所以歸結(jié)回來，精細(xì)化的界定以人的能動(dòng)性和精細(xì)化管理手段的有效結(jié)合為宜，既不要偏向能人治理，也不要偏向制度為天。
2、人力資源管理精細(xì)化與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系
首先，人力資源管理精細(xì)化有利于培養(yǎng)員工的戰(zhàn)略性思維，這一點(diǎn)可以從績效與戰(zhàn)略的結(jié)合做到，當(dāng)績效考核與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合的時(shí)候，越是精細(xì)化，越能及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾偏，并能促使員工不斷思考戰(zhàn)略與自己本職工作的關(guān)系，培養(yǎng)員工的戰(zhàn)略思維，提高員工工作的價(jià)值感。
其次，人力資源精細(xì)化有利于培養(yǎng)戰(zhàn)略性人才，精細(xì)化的人力資源可以幫助員工梳理自己能力素質(zhì)性，找到與戰(zhàn)略的匹配，進(jìn)而發(fā)揮優(yōu)勢，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供高素質(zhì)的人才支撐，即便企業(yè)內(nèi)沒有，也可以從外部引進(jìn)。
有人說績效管理是管理者的圣杯，我信了，并且深信不疑；
柯維說，讀書的最好方法是邊閱讀邊發(fā)表，我信了，并且實(shí)踐不止；
《績效魔方-一個(gè)HR眼中的績效管理》很好地印證了以上兩點(diǎn)
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