| 公司外聘劇增的跡象隨處可見。廈門盛世德才高級(jí)顧問團(tuán)隊(duì)根據(jù)科爾尼管理咨詢公司（A.T.Kearney）的高級(jí)經(jīng)理獵頭服務(wù)部門報(bào)告說，1997年其客戶進(jìn)行的獵頭活動(dòng)次數(shù)比創(chuàng)記錄的1996年還要高出15%，外聘CEO的次數(shù)上升了28%。圣路易斯市的一位人才獵頭約•賽布爾德（JohnR.sibbald）對(duì)150位嶄露頭角的經(jīng)理人的職業(yè)生涯進(jìn)行了跟蹤，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，兩年內(nèi)，有80%的人換過雇主。而以前一度是非營(yíng)利性的、非正式的人才招聘會(huì)，現(xiàn)已變成了由專業(yè)公司經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)豐厚的盛會(huì)，每家公司入場(chǎng)招聘要繳的攤位費(fèi)高達(dá)5千美元。幾年前尚不為人所知的電子類職業(yè)市場(chǎng)，如今卻是招聘者人頭攢動(dòng)，簡(jiǎn)歷滿場(chǎng)飛舞。
挖人活動(dòng)發(fā)展如此之快，原因之一是企業(yè)學(xué)會(huì)了在戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上運(yùn)用外聘。他們引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)的人才，不僅是為了填補(bǔ)空缺，而且還為了獲取迅速擴(kuò)張市場(chǎng)或者開辟新業(yè)務(wù)所需的專業(yè)知識(shí)。例如，隨著消費(fèi)電子業(yè)和計(jì)算機(jī)業(yè)相互進(jìn)入彼此的市場(chǎng)，各個(gè)公司開始招聘對(duì)方行業(yè)的員工，以此獲得對(duì)方行業(yè)的專業(yè)知識(shí)。日本三菱（Mitsubishi）消費(fèi)電子集團(tuán)的美國(guó)分部最近就從眾多計(jì)算機(jī)公司一舉招聘了20名工程師為其從事研發(fā)工作。“你得到的這支隊(duì)伍是美國(guó)電子業(yè)的****陣容。”加利福尼亞州圣何塞市萬寶華招聘服務(wù)公司（Manpower Staffing Services）的負(fù)責(zé)人鮑勃·李（Bob Lee）如是說。
挖人還可以為企業(yè)進(jìn)入新的區(qū)域提供一條相對(duì)容易的途徑。1995年，安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所（Ernst&Young）招募了其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所（Coopers&Lybrand）在馬德里的幾乎所有員工（共計(jì)90人），從而在西班牙建立了業(yè)務(wù)。富貴草保健系統(tǒng)醫(yī)院（Allegheny Health Systems）于20世紀(jì)90年代中期進(jìn)入費(fèi)城市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)它從長(zhǎng)老會(huì)醫(yī)學(xué)中心（Presbyterian Medical Center）的心臟學(xué)和心臟外科部門挖人，從而迅速建立起了自己的心臟學(xué)和心臟外科部門。長(zhǎng)老會(huì)醫(yī)學(xué)中心于是轉(zhuǎn)過身來又從附近新澤西州卡姆登市（Camden）的庫(kù)珀保健系統(tǒng)醫(yī)院（Cooper Health Systems）挖走了除一人之外的所有心臟學(xué)專家。
外聘管理人員目前被視為比收購(gòu)整個(gè)公司更為有效、風(fēng)險(xiǎn)也更小的方法。幾年前，美國(guó)電服電話公司想要進(jìn)入電腦系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)，但它擔(dān)心能否將另外一家公司完整地融入自己的文化，于是該公司采取了另一種做法，通過專業(yè)招聘公司在全國(guó)范圍內(nèi)為其搜尋50位頂尖的系統(tǒng)集成工程師。美國(guó)電話電報(bào)公司錄用了這些人，從而啟動(dòng)了自己的系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)。
有人會(huì)認(rèn)為，所有這些挖人舉措僅僅是針對(duì)經(jīng)濟(jì)繁榮和勞動(dòng)力市場(chǎng)緊張的一種反應(yīng)，而這一切最終將消逝，這樣的理解是錯(cuò)誤的。這種商業(yè)上的變化是根本性的，并不會(huì)稍縱即逝。在將來，外聘作為一種戰(zhàn)略手段只會(huì)有增無減。盡管對(duì)勞動(dòng)力的總體需求有起有伏，但對(duì)人才的爭(zhēng)奪只會(huì)愈演愈烈。 |
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