澳大利亞人力資源公司Vantage Human Capital的調(diào)查顯示，企業(yè)在管理員工時存在著下面4 個缺陷， “ 這些錯誤導(dǎo)致了澳大利亞企業(yè)每年數(shù)以百萬的金錢損失和巨大的時間浪費，”VantageHuman Capita的管理總監(jiān)理查德•達可說。
1 .忽視你的員工，呆在辦公室里欣賞風(fēng)景。管理者應(yīng)該成為一個與員工接觸的主動方，而不要變成一個隱形人。不管你的員工數(shù)量是15人還是6000人，都要設(shè)立一個半年以內(nèi)的交談計劃，盡可能多地與員工接觸。
2 .想要成為兄弟而不是管理者——你不可能成為所有人的密友。管理者要理解成為一個友善的禮貌的職業(yè)經(jīng)理與成為一個員工好友的區(qū)別，明白這兩者很難同時兼得。友善和可親近是一種增強領(lǐng)導(dǎo)團隊能力的方式，而不能成為進行客觀決策的依據(jù)。變得職業(yè)、令人鼓舞，給予員工積極的有意義的反饋，這些會幫助你贏得管理關(guān)系中最重要的尊重。
3 . 被定格為粗魯?shù)男蜗蟆Ｈ巳硕加憛挶缓浅狻Ⅱ}擾或者在同事面前承受屈辱。如果不能被很好地對待，員工將一有機會就選擇離開。記住，10個離職者中有9個都是因為自己的經(jīng)理，而不是企業(yè)。
4.說話不經(jīng)過大腦。我們都遇到過思維混亂的經(jīng)理在作出決策后改變自己的主意，這將對員工產(chǎn)生很不好的影響，記住，做你說的，說你做的，言行一致對管理者來說尤其重要。 |
